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坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。长房集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，围绕“四商”战略定位，提出“123456”工作目标，即紧扣“多业融合、产业发展”一条主线、激活“存量和增量”两个变量、聚焦“降本、提质、增效”三个核心、构建四个体系、打造五个示范项目、成立六个专班，强化年度目标攻坚。目前已形成改革转型稳步开展、生产经营逐步趋稳、专项任务加压推进、重点问题有序解决的良好工作局面。
集团坚持把党的领导有效融入国有企业公司治理体系，系统制定“三重一大”事项集体决策制度与集体决策事项清单，精准界定党委会、董事会、经理层的权责边界，建立分级分层的决策体系，形成权责清晰、协同高效、运转协调的治理新格局。
在“长聚美好，共筑未来”党建品牌引领下，集团将党建活力转化为发展动力。在营销去化一线，集团发动党员群众积极参与全员营销劳动竞赛，2024年员工自购及转介实现成交2.7亿元。在项目攻坚一线个月完成市质量技术监督局职工住宅小区7台电梯更新工作。在物业服务一线，“红色议事厅”内物业、业主、社区代表齐聚一堂商议小区美好生活营造事项，长房·星城世家等3个小区获评长沙市“红色物业”标准化建设推介项目。
改革要更加注重系统集成，坚持以全局观念和系统思维谋划推进。2024年，长房集团从组织架构、管理体系、制度流程、干部人事等多个方面进行了优化调整，管理层级全面控制在三级以内，经营主体减少50%，形成房地产开发、建筑施工、资产经营、综合服务四大核心业务板块。同时，不断建立完善战略、权责、风控等管理模块，国企改革深化提升行动65项任务全部完成，集团管理能力得到系统提升。
集团推行项目管理模式优化试点，长房·悦棠府等2个项目由集团总部提级管理。资产提质增效工作随即跟进，开展资产提质增效三年行动，计划分批次、分区域启动五一商圈直管公房安全整治和提质增效工作。而在今年7月，长沙市政府公布的120处市级第四批历史建筑名录中，由长房集团管理的66处公房赫然在列，映照出长房集团守护历史文化根脉的赤诚初心。
集团不断优化营销体系建设，提升市场应变能力。精心策划了现房节、“安心置业季，长房无忧购”等主题促销活动，节日销售大幅上涨；积极探索线上直播等新媒体营销渠道，降低渠道费用，并响应政策号召，推出“青年人才安居计划”、“以旧换新”购房补贴计划等优惠活动，强化营销攻坚。通过创新营销模式，今年上半年集团大宗销售实现突破，超去年全年大宗回款总额，有效去化滞重资产。
面对改革“深水区”里的“硬骨头”，长房集团领导班子牵头成立10余个重要事项专班，对城市更新、房屋维修、社区养老等重点事项和各类历史遗留问题进行专班推进、逐个攻坚。今年，青园路项目取得突破性进展，杜花嘉园项目房屋产权180余本，雅郡铭苑项目实现封顶，各项工作成效渐显。
“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”长房集团始终坚守这一初心，以匠心筑就高品质人居典范，近两年实现长房·云河玖叙、长房·浅山时光等16个项目近100万平方米房屋高品质交付，6000余户业主喜迁新居。
交付房屋，不是服务的终点，而是美好生活的起点。今年3月以来，长房物业启动“长+焕新计划”，把“社区美好生活服务商”的承诺变成街坊们摸得着的改变。长房·白沙湾小区将业主的“问题清单”收集整理并积极改进，使其成为小区的“幸福清单”，获评“湖南省五星级物业服务项目”。长房·东云台小区则把民生痛点拆解为安全、宜居、美学三大维度，将“磕绊路”变为“安心路”。
同样的幸福也在海拔3933米的西藏隆子县上演。七年期间，长房集团团队攻克重重难题，共计建成超610栋建筑，惠及2000多名藏族同胞，获山南市政府、隆子县政府及当地村民的赞誉与感谢。
2025年，集团4个项目获评长沙市“橘洲杯”优质工程；牛头村中学项目获评“2025年度湖南省芙蓉优质建设工程”；长沙视谷中心更是荣获第十一届“广厦奖”及“规划设计优秀奖”双项大奖，彰显了“长房品质”的行业标杆地位。
把保障居民安居乐业作为头等大事。近年来，长房集团通过公租房管理优化、保障性租赁住房建设与运营、直管公房有机更新和危房改造等举措，为长沙市民的安居梦提供了坚实支撑。
耕耘圃3号楼的改造是长房集团直管公房危房改造的生动缩影。这栋建于1939年的两层老式筒子楼被鉴定为D级危房，2024年完成改造后的房屋不仅解决了安全隐患问题，还增加了独立厨卫和水电入户。近年来，集团投入自有资金约3.5亿元，累计完成15万余平方米、980余栋直管公房的提质改造工作，有效改善了3000余租户的居住条件，让住户从“住有所居”迈向“居有所乐”。同时，集团负责市本级27个公租房小区共127栋、1.89万套房源（其中涵盖长沙市利用住房公积金增值收益购买的1123套公租房）的运营管理工作，已帮助近3万名群众实现安居梦想。
集团还运营了视谷中心人才公寓、桂花里、蓉苑、芙蓉城等5个集中式保障性租赁住房项目，共1166套房源，为3000余名新市民和青年人才提供优质居所；收购436套存量商品房用作保障性住房，有效增加保障性住房供给。
同时，集团精心打造并运营长沙青年人才驿站·大学生就业创业服务驿站（马栏山站），已为4000余名来长求职、创业的青年人才提供免费住宿，组织开展就业指导、城市融入等活动30余场，获得央视《城市风华录》长沙篇宣传推介，助力长沙打造青年友好型城市。
自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。长房集团大力推进数字化转型进程，旗下数创科技公司自主研发的资产管理系统，通过物联网、大数据和人工智能等前沿技术，实现了对国有资产的动态管理与精准监控。目前，该系统已成功应用于长沙、杭州等地的多个项目，管理楼栋超3000栋、覆盖面积超100万平方米。
创新的火花也悄然在钢筋水泥、柴米油盐间迸发活力。长房24品生活中心创新转型，以“商业+教育+科技”为核心战略，打造集文化体验、科技探索与素质教育于一体的社区服务新地标；长房物业公司焕新升级“长悦汇优选”平台，探索“社区服务+乡村振兴”新模式，今年夏季精准助销炎陵黄桃30000余公斤，惠及百余户桃农。
长房建设集团则迅速适应湖南省“机器管招投标”系统带来的智能化、数字化转型浪潮，成功中标雨花区新塘垅小区公共安全提升工程项目，为“平安长沙”建设添砖加瓦。去年6月，12329公积金热线服务平台引入智能客服系统，让市民在办理公积金相关业务时更加便捷、高效，真正实现了“让数据多跑路，让群众少跑腿”。
湘江奔涌，激荡时代跫音。长房集团党委书记、董事长唐五一表示，长房集团将继续用信心锚定航向、凭齐心凝聚力量、持恒心精筑品质、秉公心服务民生、铸责任心夯实根基、携决心开拓新局，以建筑镌刻城市荣光，以担当擎动安居梦想，为长沙高质量发展和实现人民对美好生活的向往贡献力量。返回搜狐，查看更多
