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饿了金沙娱乐- 金沙娱乐城- 澳门在线城么更名真相:阿里蓄谋已久的“战略性消亡”

发布日期:2025-11-07 22:44:47 浏览次数:

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  boss直聘里,阿里近日新发布的岗位中,淘宝闪购和饿了么也正在进行多个“同岗位招聘”,招聘岗位涉及营销玩法产品专家、BD经理、整合营销专家、爆品团业务专员等。

  如此来看,阿里一场疑似蓄谋已久的战略大挪移已浮出水面,这也标志着我国互联网本地生活战场的竞争逻辑正发生根本性转变。

  时间回到2008年。上海交通大学张旭豪和他的同学开发了一款方便校内生活的软件,精准地切入了后来被称为“懒人经济”的巨大风口。

  最初,饿了么瞄准的是大学校园的外卖市场。高校有着各种天然的优势:集群性强,群体素质高,对于新生事物的接受能力很强。

  从2009年只有五个人的团队开始,饿了么短短几年间从校园发展到覆盖全国城市,日均订单30万,占领了外卖订餐市场80%的份额。

  2015年,饿了么宣布日交易额突破1亿元,日订单量超过330万单,创下外卖O2O行业新高。

  在杠杆游戏印象里,也是在2015年前后,我国外卖市场进入了最为惨烈的“三国杀”时期:饿了么、美团外卖、百度外卖三足鼎立,一场史无前例的“补贴大战”拉开序幕,整个行业在烧钱中被迅速催熟。

  数据显示,在这一时期饿了么表现极其强悍,在外卖市场的订单份额一度超过四成,领先于美团。而在F轮融资后,其估值已超过30亿美元

  随着百度外卖掉队并最终被饿了么收购,市场形成了饿了么与美团两强对峙的格局。

  然而,彼时背靠腾讯的美团凭借其在团购、电影票、酒店旅游等多业务线的协同作战能力,逐渐后来居上。面对日益强大的对手,饿了么需要一个更强大的靠山。

  2018年4月,阿里巴巴联合蚂蚁金服,以高达95亿美元的估值对饿了么完成全资收购。这笔交易在当时创下了中国互联网全现金收购的纪录。

  对于阿里而言,拿下饿了么是其构筑“新零售”和本地生活服务闭环、对抗“腾讯-美团”联盟的关键一步。

  对于饿了么而言,这意味着它正式从一个独立的创业公司,转变为庞大阿里帝国中的一个事业群,其命运的齿轮也从此转向了一个全新的方向。

  然而,理想中的“化学反应”似乎并未如期而至,饿了么反而陷入漫长的整合阵痛和市场份额持续被侵蚀的困境。

  从2020年起饿了么开始“阿里化”改造 。这包括技术上、组织上、流量上等多维度。具体杠杆游戏就不细说了。

  饿了么曾声势浩大地掀起“夏季战役”和“冬季战役”,试图通过补贴、降佣等方式与美团争夺市场份额。

  但结果却是,不知道是不是被改造后水土不服或是啥,总之一番折腾下来,饿了么市场份额不增反降。

  据Trustdata的数据,2018年上半年,美团外卖与饿了么的市场份额对比是59%:36%,但到2020年第一季度,这个比例已经变成67.3%:30.9%,之后也没怎么大涨过了。反而今年上半年京东入局外卖后,份额再次面临被蚕食风险。

  落后直接反映在财务表现上。多年来,包括饿了么在内的阿里本地生活服务集团一直是集团的“亏损大户”。虽然近年来通过精细化运营,亏损面持续收窄:从2022财年净亏损约200亿元收窄至2024财年的98亿元左右 ,2025上半年继续减亏中。

  但这似乎还不够,因为美团核心的餐饮外卖业务早已实现稳定盈利,并能为新业务提供资金支持。

  对于追求效率和回报的阿里而言,一个持续烧钱且无法取得市场领先地位的业务,其战略价值必然会受到重新评估。

  与此同时,外部环境也在发生变化。传统外卖市场增长见顶,即时零售成为新的竞争高地。

  据市场测算,2025年即时零售市场规模将达1.5万亿元,2030年有望冲击3.6万亿元。实际上今年上半年,美团、阿里、京东在这块的流量争夺战已经打得如火如荼了。

  2025年4月30日淘宝推出了即时零售业务品牌淘宝闪购,其前身是淘宝“小时达”。

  此后杠杆游戏看到,阿里方面围绕“淘宝闪购”的动作密集且声势浩大。比如宣布启动总额高达500亿元人民币的补贴计划,在12个月内直接补贴消费者和商家。

  短期来看,阿里为“淘宝闪购”付出了巨大的财务代价。阿里巴巴2025年第二季度财报显示,即时零售业务的投入增加是导致集团调整后EBITA和利润承压的主要原因之一。

  然而,这更像是一场面向未来的豪赌。如果“淘宝闪购”能够成功,它将为阿里带来不可估量的战略收益。

  这样来看,饿了么的“消亡”,本质上是阿里对本地生活服务战争思路的彻底转变:与其在美团占绝对优势的餐饮外卖红海中继续缠斗,不如将战场拉到阿里更擅长的“零售”领域。

  饿了么的运力网络也从一个“成本中心”转变为支撑整个阿里电商体系的“履约基础设施”,价值得到重估和最大化。

  短期看,更名可以借助淘宝的流量红利提振订单;但从长期看,饿了么的命运取决于阿里生态的协同效率、即时零售的战略执行,以及用户体验的持续优化。